zwei Macht-Männer als Vorbild?

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Putin und Trump gelten als Macht-Männer und tragen dazu bei, dass Macht negativ besetzt ist. Doch Macht an sich ist nicht negativ; es geht es darum, wie Macht eingesetzt wird, mit welchen Instrumenten und mit welchem Ziel. Mehr zu den beiden und ihrem Treffen in Helsinki im Deutschlandfunkinterview Führungskräfte sollten ihr Verhältnis zur Macht klären,… Read more »

Führung – was mehr wird wenn man es teilt

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Geteiltes Leid ist halbes Leid. Aber geteilte Führung wird mehr, besser, effektiver, zufriedenstellender. Das hat die Trendstudie von TOP JOB 2018 ergeben. Die Mitarbeiterproduktivität und die Unternehmensleistungen steigen durch moderne, geteilte Führung gegenüber laissez-faire oder direktiver Führung. Zur Studie Hier eine Kurzzusammenfassung. Teilen will aber gelernt sein. Durch die Führungskraft, die Verantwortung abgeben können und… Read more »

Sieg und Niederlage

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Verlieren gehört zum Leben – auch wenn es ‚eigentlich‘ nicht vorstellbar sein sollte wie bei der jüngsten Niederlage der deutschen Fussballmannschaft. Mit Niederlagen umgehen – genauso wie mit Erfolgen- fängt VOR der Entscheidung an. Was passiert im Kopf, BEVOR es los geht, WÄHREND des Ereignisses und DANACH. ‚Das ist der Schlag, den ich sowieso nicht… Read more »

Gnadenloses feedback – führen lernen einmal anders

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Sie haben ‚genug‘ von Seminaren in funktionalen Räumen, an Tischen, mit flips, Beamer und Co? Heraus an die Luft und ran ans Pferd! In unserer modulen Reihe ‚FiT‘- Führen im Team findet das nächste Basismodul in einem Tagungshotel PLUS einem Pferdehof in der Nähe von Berlin statt. Warum mit Pferden?  Weil führen viel mit Klarheit… Read more »

Was will der Chef uns damit sagen…. ?

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Führen hat viel mit Klarheit zu tun: Wo soll’s hingehen? Warum? und wer genau? Fragt man Mitarbeiter nach Problemen mit Chefs und Chefinnen, so ist häufig von unklaren Erwartungen die Rede. ‚Klare Ansagen‘ widersprechen nur scheinbar moderner Führung. In kooperativen Unternehmen müssen Ziele und Erwartungen klar ausgesrpochen werden, auch wenn das ‚wie‘ offengelassen wird und… Read more »

Projektmanagement in der Sozialwirtschaft

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Alle reden von Projekten. Gerade in der Sozialwirtschaft. Was aber ist ein Projekt, und was muss man beachten, wenn man ein solches leitet? Unser Kooperation mit der Paritätischen Akademie bietet Ihnen einen modularen Aufbaukurs. Führung, Kommunikation und Konflikte im Projekt sind Seminarthemen; ein Zertifikat bestätigt die erfolgreiche Teilnahme. Beginn Juni 2018.

Führungskompetenz ist Intrigenkompetenz?

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Verbündete machen, Kooperation unterstützen – klar, das entspricht dem Führungsverständnis. Was aber ist mit Gegnern, Verschwörungen und Intrigen? Auch das gehört zum Führungsalltag, nicht erst heute, sondern mindestens seit der Zeit der alten Römer, Intrigenkompetenz kann man lernen – und sollte man auch, als Prävention im Führungsalltag. Wir unterstützen Sie dabei und haben eine Intrigenexpertin… Read more »

Einer wird es richten… oder die Lust am Untergang

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So schön einfach wäre es doch: einer wird (aus)gewählt, und alles wird gut! Man kann sich freuen, zurücklehnen und zuschauen…. wie der Laden den Bach runtergeht. Diesen Mechanismus können wir nicht nur zur Zeit bei der SPD bestaunen.  Auch in Wirtschaftsunternehmen und NGOs wird in der Führungsspitze häufig auf den Einen gesetzt, statt ein Team… Read more »

Führung in NPOs…. Wirtschaft oder Werte?

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Die Zeiten sind vorbei, dass Non-Profit-Organisationen Führung ablehnten. Aber dennoch sind viele von einem selbst-bewußten Umgang mi Führung und Macht weit entfernt. So gut es ist, dass Mitarbeiter_innen wie Führung viel Wert auf Werte und Sinn legen – Effektivität, Klarheit und Unternehmensziele müssen hiermit vereinbart werden, wenn das Non-Profit-Unternehmen Sinn machen soll. Zu den besonderen… Read more »

FiT – ab dem 10./11. April

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Woran denken Sie, wenn Sie ‚fit‘ hören? An Ihre Neujahrsvorsätze zu mehr Bewegung, weniger Essen und einem gesünderen Leben? Wir denken an ein gesünderes Führen, das zudem noch effektiver ist und mehr Spass macht: Führen Im Team. Egal, ob Sie bereits im Tandem sich eine Aufgabe teilen, mit Ihrem Leitungsteam als Geschäftsfüherin eng zusammenarbeiten oder… Read more »